那些梦的代价——伍兹VS李昊桐

“我们管供应链业务的总监，那些他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

你想想自己是什么品牌定位是什么?中老年品牌?潮牌?小清新?白领丽人?你明确过自己是做啥的了吗?别灰心，伍兹如果还想吃这碗饭就只能不断学习。有些看客不懂什么叫贴牌，李昊我顺便跟大家科普一下贴牌的意思：李昊市场上的知名品牌大多是没有生产能力的，他们只能贴牌，一个服装品牌会有西装，棉袄，大衣，毛衫，衬衫，T裇，裤子，鞋，包，等等

所有的创业者如果赶上互联网直播浪潮的话，那些就把一个线下的商业模式思考透彻，那些然后搬到互联网上就可以了，这件事情相对比较简单，战略定位也比较容易。 ·创新会计互联网一开始看用户指标，伍兹但我所有产品都是免费的，用户指标是个虚荣指标，财务指标是一个滞后指标。你一开始的产品功能不完善，李昊或者性价比不是那么好，只要你那个基本功能具备，依然会有客户选择你。

创业小白，那些对于创业的理解是这样的，他总是觉得自己有个创意能颠覆世界，一切都想好了，就差5000万了。·精益所以早期一定是先把产品做好，伍兹当种子客户得到验证，伍兹然后再扩大规模，而且更重要的事，早期部分产品做得足够好的话，一个很重要的指标是转介绍，如果用户出现了转介绍，那你不用花钱就能开始咕咚咕咚的增长。

·假设比如说有很多大企业每年年初要做一个大的财务预算，李昊要做3到5年战略规划，这些都是长期的。

今天我们创业板面临的更多是非常巨大，那些就是不同的人的刚需是不一样的。”niconico开拓了日本视频网站市场，伍兹但未来呢?“niconico动画刚成立时，我其实抱着‘只要撑个5年就好’的想法。

到了第二个月，李昊niconico的付费会员超过54000人，注册ID超过了200万。”川上量生随即又补充道：那些“niconico动画原本就是想与Youtube竞争才发展的服务，而我们当初规划这场竞争大概5年左右会告一段落。

如果你去过现场，伍兹那么你将会有一个更加直观的感受：伍兹那些在舞台上又唱又跳的UP主们，那些围绕在各个摊位的兴致勃勃的参加者，几乎都是十几二十岁的年轻人。niconico为这些原创作者创造了机会，李昊甚至也成为了动画业界理解消费者的一个重要渠道，到底什么样的动画和作品才是这些年轻人真正想要的。

(责任编辑：山下智久)