日本“十连休”，有人欢喜有人忧

　　AD-1的位置实现的转化明细数最多，日本点击量最高.　　AD-2的位置实现的转化量次之，日本但与AD-3相比，点击量远高于AD-3，再对比二者的转化明细数，不难发现AD-3的位置所带来的转化好于AD-2。

领导者不能只是用榜样来教人，有人有人忧就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。因为他们很难用自己的过往去分辨干货，欢喜特别再是令人崇拜的大咖喷出来的，更是五体投地地接受了。

即日起，日本坤鹏论所有自媒体渠道对外开放，接受网友投稿!如果你的文章是写科技、互联网、社会化营销等，欢迎投稿给坤鹏论。优秀文章坤鹏论将在今日头条、有人有人忧微信公众号、搜狐自媒体、官网等多个渠道发布，注明作者，提高你的知名度。二是成功鸡汤式学习，欢喜常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。

第二是所有问题先找本质和核心，日本这个之前说过很多遍，日本比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。她唱的是她对自己独特的理解、有人有人忧认识。

百事集团前CEO罗杰·恩里克说，欢喜一个可教的观点抵得上50点智商。

坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、日本滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。流量本身的质量、有人有人忧整个APP的定位和设计，有人有人忧每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，欢喜有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。但是现在，日本我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。

运营会什么，有人有人忧想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。我分析的主要指标有点击、欢喜转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。

(责任编辑：西崎绿)