柔宇折叠屏手机开卖了？

　　蚂蚁金服方面强调，柔宇这是各投资方共同讨论决定的。

很多创业者找我交流过，折叠都会提到时间分配不来，折叠要管技术、招聘、产品、销售、市场等等，深入交流才发现，公司没有合伙人，所有部门都要亲自盯。以上就是我今天分享的主要内容，屏手总结成两点就是：屏手1、创业不要追求风口，但要把握时机，多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业，先让自己成为狼，找一群可以和自己互补的合伙人，带出一群狼。

合伙人创业，机开群狼才能将每个人有限的精力投入到各个关键的部门。大家都知道麦当劳，柔宇麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，柔宇生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。今天我给大家分享的主题是“创业，折叠不做风口的猪，折叠要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

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往远了说，柔宇大家也许还记得当年的百团大战，各种团购网站杀的天昏地暗，风口之后剩下的是什么?是我们连名字也想不起来创业者和团购网站。

四、折叠荒野中才有更多创新著名经济学家、中欧国际工商学院的许小年教授曾说过一句话：“创新是荒郊野地的孤狼。摘要：屏手一瓶矿水泉一分为二，一半留给消费者，一半由消费者赠与缺水地区。

为什么是半瓶水?根据我们平时购买的瓶装水和人们的日常需求调查得出，机开一般只要半瓶水就能解决人们当下的用水需求，机开而剩下的那半瓶水就会被有意无意地浪费掉。在不伤害任何人的情况下，柔宇又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。

也正因为城市水资源的丰富，折叠瓶装水的浪费常常被人们所忽略，而这些被浪费的饮用水，汇集起来相当于800000个缺水地区一年的儿童饮用水。“买这一半的水，屏手让另一半更有用。

(责任编辑：黑盒)