他曾是颜骏凌的替补 与国门同场对垒仍掩盖不了他的光芒

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概括地说，骏凌我最开始我负责策划日常的腰封活动，骏凌后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。所以，替对垒的光运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

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下一步是购买转化，仍掩主要影响因素为选品本身质量和营销包装，仍掩购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。被隐形降权，曾同场求生不得求死不能经营初期，太多困惑，别人都把产品养肥了我才上架。

如果同行们发现我说了那么多其实是我不会玩，骏凌跪求人艰不拆。可人家毕竟只是我朋友，替对垒的光不是我爸，也不是我干爹，总有一天要还的。

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