首只科创主题基金易方达科技创新基金配售比例为9.75%

　　当天在吴宵光的介绍下，首只售比张浩与还在腾讯产业共赢基金的许良碰了面。

”这句话本身并没有问题，科创但放在我们实际的创业过程中，科创也实在难掩可执行路径缺失的尴尬，不夸张地说，缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。如此看来，主题有用户、有价值两条我们都算是满足了。

但是，基金技创金配如果没有把梦想拆解成没有可预期的目标和可执行的实现路径，最终也就只能做一个妄想症患者。大Boss给我们分析了一下局势：易方以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业，易方而实际上，这些企业原本就有自己的服务商，要去拿下这些企业客户，也就意味着我们必须要去跟这些传统的服务商为敌，这是很难的。我们签约进来的服务商，达科他们一方面抱着希望通过我们的产品实现转型升级的幻想，达科但一方面，他们大多又对我们心存防备，担心我们盗用他们的客户信息，担心我们那天突然就倒了，导致他们损失客户。

然后，新基为了每一个短期目标去不懈地努力，脚踏实地的去实现一个一个的短期目标，这样才是一个靠近梦想的正确姿势。而另一方面，首只售比我们却也看到大多数创业者在上路的时候，非但没有任何畏惧，而且基本都是踌躇满志激情满满抱负远大，这大概就是梦想的力量。

所以，科创这么一算，拿下50-60万的企业客户还是有希望的。

document.writeln('关注创业、主题电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。可以说，基金技创金配在九局子屯，王功权度过了无忧忧虑的童年时代。

日后，易方他功成名就后也不忘回报家乡，曾投资上百万，给每户人家建一个日光温室大棚，帮助老乡脱贫致富。环顾周围的民营企业，达科几乎都在重复着同样的故事“产权和利益、达科专业化与多元化，如何解决?”带着种种疑惑，王功权去了美国硅谷，他相信，西方经过两百多年沉淀，肯定有成套的东西!1995年春节过后，王功权就留在斯坦福进修。

于是，新基王功权决定给企业写纸条“发挥自己宏观判断的优势”。但是感情是感情，首只售比生意归生意，最后王功权决定不投“我是一个投资者，管理的是别人的钱。

(责任编辑：苏菲珊曼妮)