华为董事会首席秘书：任正非只有否决权，而非决定权

　　如今，华为会首碧桂园早已将触角伸向海外，目前有7个项目落地亚、非、拉五大洲;同时，碧桂园正在拓展印度、英国、越南等市场。

 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，董事特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。因为他们很难用自己的过往去分辨干货，席秘特别再是令人崇拜的大咖喷出来的，更是五体投地地接受了。

书任可教的观点能够加快领导者培养人的过程。document.writeln('关注创业、正非电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。但是，否决真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。

其实，权权这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。另外，而非学到知识后与自己的经验相结合进行反思。

第二是所有问题先找本质和核心，决定这个之前说过很多遍，决定比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。

要不然，华为会首直接学习个创业900句，华为会首大家都能创业成功了，还会出现创业九死一生，90%都将倒下的现实吗? 而且，很多理论、经验、知识都是有其时代背景的，比如：咱们一说房价就捯饬日本和美国，但是当年的日本、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题，你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比，有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国。意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，董事毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。

有鉴于此，席秘毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。书任 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。

鞋类电商的标准化很高，正非物流标准，正非拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。团队从头到脚看了一遍，否决发现除了鞋以外，否决衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

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