危机时刻：二战后德国崛起的关键改革

本身饿了么很争气业务也很好，危机我就游击队帮帮忙。

相对于市面上已有的模式，时刻我们的用户肯定是买服务占绝大多数。后德今天我们继续分享第二个话题：内容公司的护城河是什么。

第二，国崛关键改革内容创业行业目前拥有一个巨大的稀缺资源——内容创作能力，国崛关键改革这个能力对很多公司来说极为重要也极为稀缺，所以说内容公司可以靠自己强有力的内容生产能力，换取其他行业所拥有的其他非常大的资源，实现一个跳跃式的进化。我们在找这样的东西，危机我能看到这个行业里比较有可能性的公司也在做这样的事情。随便举例，时刻我一年买的书在家里堆成了一个小山，每次看到它我就会痛苦一下，它让我觉得我自己是很失败的人，因我没有读完。

所以我觉得做内容这个东西，后德如果想做大公司，或者是超级公司的话，没有方向焦虑是不可能的。站在这个阶段看将来，国崛关键改革没有办法让我确定是不是对，只有信或者是不信。

有一位做装修公司的CEO，危机他跟我说，他们也建立了用户群，但是入群心理素质要非常强，因为用户基本上是负面评价。

李翔：时刻我觉得这个挺简单的，站在对方的角度思考就可以了。这个雷军几次整合供应链、后德调整硬件研发团队的努力之后，后德已经逐渐淡出，为首的周光平博士在被调整为首席科学家之后，就再也没有出现在微博上了。

讲了一位2014年入职的小米员工，国崛关键改革离开亚马逊放弃了90%的期权错过了四倍股价的飙升，拒绝了阿里错过了4000股的股票。这也不能怪雷军，危机2014年小米的形势实在是太好了，雷军甚至一度觉得小米的股份分得太早了。

也就这么几个现在互为对手的人，时刻任正非、孙宏斌、董明珠、雷军，还有已经是甩手掌柜的段永平算半个吧。03中国成功的互联网创业者，后德大体上有两种，一种是草莽型，善断，判断大势，笼络人心，一种是学霸型，善谋，计算布局，带队攻坚。

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